“為了把人留住，沒別的辦法了�！睘榱肆羧�，張書琴和同事們使出渾身解數，盡量將工作做細，不僅請來一批批的求職考察人員，還深入各縣市區(qū)，有人從外地到企業(yè)來的務工者，他們都親自接送。

    近日，再次來到奧達紡織時，張書琴依然忙碌，跑前跑后組織新員工進行崗前培訓，但張書琴坦言：“年后，一共來了112人，大家經過一段時間的嘗試，最終留下的只有20人左右。”雖說最終留下的人數并不理想，但張書琴認真分析了其中原因。

    “有的是因為公司的班車線路不到家門口，有的是因為還沒跟原單位解除勞動關系，但總的來說，工資待遇仍是員工最重要的選擇因素�！痹趶垥�琴看來，以前長期在外務工，愿意留在本地紡織企業(yè)的人很少，畢竟外地的工資水平更高。而且，企業(yè)員工在園區(qū)內有序流動的現象大量存在，“哪里工資高就去哪里”，成了一般員工的普遍心態(tài)。

    此次愿意留在奧達的大部分是荊州城區(qū)的員工，如江北農場、窯灣等地，年齡層次為35至45歲。其中，部分是企業(yè)的下崗職工，也有其它小規(guī)模紡織企業(yè)的員工。

    張書琴認為，對于現在的紡織企業(yè)來說，“情感留人”的影響力似乎還沒有凸顯，只能將員工“留一時”。唯有想辦法提高企業(yè)的效益水平，提高工資待遇，達到工人理想的標準，再加上良好的工作環(huán)境，才能消除員工“打工者”的心態(tài)，變?yōu)槠髽I(yè)的“主人翁”。

    針對這樣的現狀，張書琴仍保持堅定信心，“我們的工作環(huán)境在荊州的紡織企業(yè)中名列前茅。目前，奧達老廠已全部停產，開始全面搬遷，屆時奧達紡織總產量將達到14萬紗錠。對人才的渴求將促使我們繼續(xù)加快發(fā)展，增強企業(yè)自身的吸引力�！�