面對(duì)土地確權(quán)頒證不完善、資金不足等客觀限制條件，沙崗鎮(zhèn)李公垸村發(fā)展了具有地方特色、符合地方實(shí)際的農(nóng)業(yè)合作社模式，采用獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一種植銷(xiāo)售的獨(dú)特合作形式，打造當(dāng)?shù)毓瞎�品牌，提高西瓜、甜瓜質(zhì)量，有效促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

    過(guò)去，該村在種植銷(xiāo)售的過(guò)程中存在農(nóng)產(chǎn)品扎堆上市、打價(jià)格戰(zhàn)等惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，造成果賤傷農(nóng)、增產(chǎn)不增收。針對(duì)這些弊病，農(nóng)戶自愿展開(kāi)合作，實(shí)現(xiàn)"三個(gè)統(tǒng)籌"：一是統(tǒng)籌種植。農(nóng)戶按照先后順序進(jìn)行種植，使瓜果成熟時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，避免扎堆上市、供過(guò)于求造成的價(jià)格下跌。二是統(tǒng)籌銷(xiāo)售。每個(gè)農(nóng)民爭(zhēng)當(dāng)銷(xiāo)售員，分頭推銷(xiāo)，集中交易，使合作社收益最大化。三是統(tǒng)籌策劃。農(nóng)戶用統(tǒng)一的商標(biāo)打品牌，用同一的主體做交易，提高知名度和信任度。

    李公垸西甜瓜合作社成立至今，已有71家農(nóng)戶加入，擁有耕地1180.9畝，超過(guò)村里四分之一土地，每畝增收可高達(dá)5000元。合作社計(jì)劃下一步通過(guò)土地流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化集中種植，通過(guò)股份制改造引入社會(huì)資本，做大做強(qiáng)，爭(zhēng)做作瓜果業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，幫助村民走特色致富的道路。