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標(biāo)題: 勞模風(fēng)范：湖北美克汽車部件有限公司生產(chǎn)部部長李兵 [打印本頁]

作者: 論壇管理 時間: 2016-6-12 09:41
標(biāo)題: 勞模風(fēng)范：湖北美克汽車部件有限公司生產(chǎn)部部長李兵

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勞模風(fēng)范：湖北美克汽車部件有限公司生產(chǎn)部部長李兵

　　李兵同志2013年3月出任公司生產(chǎn)部長，工作以來，全心全意依靠職工，充分引導(dǎo)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工和企業(yè)干部的積極性、創(chuàng)造性，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項任務(wù)，勇于改革，開拓進取，推進企業(yè)的各項改革。幾年來，在以李兵同志為核心的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。

　　一、以人為本，加強干部職工隊伍建設(shè)。
　　在工作中，他始終堅持把建立一支高素質(zhì)的隊伍作為促進公司發(fā)展的重要大事來抓。一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，堅持民主集中制的原則，強調(diào)團結(jié)協(xié)作。幾年來，他帶領(lǐng)車間干部相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。二是推行人事制度改革，競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實公司管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強了員工的參與意識和競爭意識。三是加強對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，利用公司工程技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，切實加強職工隊伍建設(shè)。員工質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)意識得到很大的提高。

　　二、以廠為家，嚴(yán)格要求自己。
　　美克公司地處江陵工業(yè)園區(qū)，李兵同志家在荊州，離家40多公里，幾年來，因為公司生產(chǎn)很忙，他每月最多回家一次，一心撲在工作上，經(jīng)常加班到深夜。從2013年他帶領(lǐng)大家開發(fā)齒輪軸產(chǎn)品，從設(shè)備安裝、調(diào)試到工藝制定，從小批量驗證到大批量供貨，確保加工質(zhì)量，確�？蛻魸M意度，并日以繼夜的工作。目前公司生產(chǎn)齒輪軸已達到年產(chǎn)200多萬件的生產(chǎn)能力。贏得了客戶的好評。

　　三、刻苦學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)水平。
美克公司主要為荊州恒隆公司配套生產(chǎn)齒輪軸等零件。產(chǎn)品型號多，需求量大，如何提升質(zhì)量和產(chǎn)量。李兵同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，幾年的實踐，他在齒輪加工方法和改進方法方面積累了許多經(jīng)驗。大家一致認(rèn)為他是目前公司齒輪軸的專家。凡是疑難雜癥、手到病除。他為公司近幾年的高速發(fā)展立下了汗馬功勞。多次獲得公司董事長的特別獎勵。（江陵縣總工會）

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