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標(biāo)題: 企業(yè)的首要職責(zé) [打印本頁]

作者: 武俠電腦 時間: 2014-4-7 12:10
標(biāo)題: 企業(yè)的首要職責(zé)
在大多數(shù)企業(yè)里，都有各部門及崗位的明確職責(zé)，唯獨沒有企業(yè)的職責(zé)。
那么，企業(yè)的職責(zé)是什么？企業(yè)的首要職責(zé)是什么？

企業(yè)的首要職責(zé)是贏利，是安排就業(yè)，是遵循國家法規(guī)納稅，是為客戶提供服務(wù)與產(chǎn)品，是實現(xiàn)股東回報，是合理利用資源，保護生態(tài)環(huán)境……答案林林總總。

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在接受采訪中說：“企業(yè)的職責(zé)很多，但首要職責(zé)是實現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福�！�
稻盛和夫與松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎被譽為日本四大經(jīng)營之圣。被稱圣的人很少，有生之年被稱為圣的，更是鳳毛麟角。

稻盛和夫一手創(chuàng)建了兩家世界500 強企業(yè)京瓷K yoc e r a 與第二電電KDDI。2010 年2 月1 日，稻盛和夫先生出任破產(chǎn)重建的日航董事長，上任一年便率領(lǐng)日航從上年度巨虧2600 億日元的困境中走了出來，并以1884 億日元利潤成為全球贏利最高的航空公司，再次力挽狂瀾，開啟了第三家世界500 強新篇章。2011 年，盡管遭受日本大地震影響嚴(yán)重，導(dǎo)入經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營的日航盈利再創(chuàng)新高，達到2049 億日元。2012 年9 月19日，日航在東京證券交易所重新上市，融資規(guī)模位列全球市場榜眼（6483 億日元，約合84.2 億美元，僅次于5 月在納斯達克上市的美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Facebook）。2012 年，日航贏利近2000 億日元（約26 億美元），繼續(xù)領(lǐng)跑全球航空業(yè)。

稻盛和夫的成就是他經(jīng)營理念的產(chǎn)物。京瓷的經(jīng)營理念“實現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”，這既是他個人的追求，也是他所在企業(yè)三個世界500 強的追求。

2010 年1 月19 日，日航宣告破產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)時日本鳩山首相邀請，稻盛和夫先生出任日航董事長，在宣布接手日航時，他直白地說：“我是為日航員工的幸福而來�！�

面對記者關(guān)于日航龐大的人員是不是包袱時，他說：“這當(dāng)然不是包袱，在自己公司里充分地珍視員工，員工就會感動，就會更努力地工作，公司的付出肯定會得到回報。但在西方的經(jīng)濟學(xué)中，認(rèn)為人是成本，與物品一樣，應(yīng)該盡可能廉價地使用。我認(rèn)為這是不對的。”

“實現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸�！笔瞧髽I(yè)經(jīng)營的真正原點、出發(fā)點。
“我們已經(jīng)走得太遠，以致忘了為什么而出發(fā)（紀(jì)伯倫語）。”

我們做企業(yè)，難道不是為了讓生活變得更加幸福嗎？

贏利、就業(yè)、納稅、服務(wù)、環(huán)�！羞@些目標(biāo)的實現(xiàn)，均需建立在員工“滿意與幸福”的基礎(chǔ)上。
員工與顧客，只會走進有笑聲的企業(yè)。如果員工不滿意，沒有幸福感，他怎么可能表現(xiàn)出良好的狀態(tài)？他又怎么可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，提供客戶滿意的服務(wù)？

沒有好產(chǎn)品，客戶不滿意，企業(yè)的所有戰(zhàn)略、管理等，自然成了空中樓閣，紙上談兵。
昔日手機巨頭諾基亞，曾經(jīng)有句傳播語：科技，以人為本。實際上，經(jīng)營，也需要以人為本的。
對于視員工為企業(yè)成本的企業(yè)來說，可以仔細琢磨一下這句話：“優(yōu)秀的人才，工資再高，都是免費的。”

以人為本，員工是企業(yè)的重要資本，企業(yè)的競爭，關(guān)健是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是人的發(fā)展。就這個意義上，員工是企業(yè)的根本。

沒有員工的發(fā)展，就沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不能留住人才，企業(yè)也就不存在了。企業(yè)之“企”，由“人”和“止”構(gòu)成，意即人才停留下來，于是成為企業(yè)。古話“鐵打的營盤流水的兵”，也需要“營盤”里面有“兵”。

既然員工是企業(yè)的根本，那么，員工第一，無關(guān)道德，關(guān)乎戰(zhàn)略。
沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓認(rèn)為：走進商店，傾聽同事們的建議，是我們成功的關(guān)鍵。最重要的是每個人都要參與，我們最好的想法都來自店員和上貨工人。

員工第一，不是口號，重在實踐。

有一個大家耳熟能詳?shù)墓适隆?br /> 一次，松下幸之助問他的人事部經(jīng)理：“松下公司是經(jīng)營什么的企業(yè)？”
人事部經(jīng)理自豪地回答：“公司是經(jīng)營電器的，松下電器已譽滿全球。”
松下幸之助意味深長地說：“我們的企業(yè)是經(jīng)營人才的，只是兼做家用電器罷了�！�

員工第一，松下幸之助不只停留在口頭上，他開創(chuàng)了一系列對日企產(chǎn)生長遠影響的經(jīng)營方式，如終身雇傭制、年功序列制等。他還率先推行周休二日制，不斷提高員工工資收入，規(guī)定普通工人“35 歲能夠有自己的房子”，贈給職工私人財產(chǎn)1 億日元。他曾下令說：決不解雇任何一個“松下人”。
在國內(nèi)，也有企業(yè)踐行“員工第一，追求幸�！�，并且做得風(fēng)生水起，有聲有色。

海底撈倡導(dǎo)雙手改變命運的價值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實施人性化和親情化的管理模式，提升員工價值。海底撈的員工住的都是正規(guī)住宅, 有空調(diào)和暖氣,電視電話一應(yīng)俱全, 還可以免費上網(wǎng)。公司還雇人給宿舍打掃衛(wèi)生, 換洗被單。公司給員工租房的標(biāo)準(zhǔn)是步行 20 分鐘到工作地點。海底撈不僅照顧員工的子女, 還想到了員工的父母。優(yōu)秀員工的一部分獎金, 每月由公司直接寄給在家鄉(xiāng)的父母，海底撈鼓勵夫妻同時在海底撈工作, 而且提供有公司補貼的夫妻房。

給員工帶來幸福，是海底撈發(fā)展的動力，在《海底撈你學(xué)不會》一書中，王石寫了篇序言《幸福成就海底撈》，張維迎寫的序言題目則是《他人幸福，自己幸�！贰�

員工第一，表現(xiàn)形式不一。如果說海底撈的成功之處在于把最底層勞動者——農(nóng)民工當(dāng)作“人”來對待，那么德勝洋樓的成功則是把農(nóng)民工當(dāng)作紳士來看待。德勝不允許員工帶病上班，上班不打卡，員工報銷不需要領(lǐng)導(dǎo)簽字，充分信任員工。每年德勝洋樓都會在蘇州最豪華的五星級酒店召開年會，邀請全體員工參與。酒店經(jīng)理見了，不免贊嘆：“民工的面孔，紳士的風(fēng)度�！�

以人為本，員工第一，實現(xiàn)企業(yè)全體員工的幸福，這是企業(yè)的首要職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展、成功的長青之道。

作者: 家鄉(xiāng)美 時間: 2014-4-7 12:18
我覺得企業(yè)的首要職責(zé)是賺錢哈哈。

作者: 武俠電腦 時間: 2014-6-15 13:59

家鄉(xiāng)美發(fā)表于 2014-4-7 12:18
我覺得企業(yè)的首要職責(zé)是賺錢哈哈。

哈哈，那個當(dāng)然，這才是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)。對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。

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