TA的每日心情 | 開心 2025-7-8 16:19 |
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2014-10-13 20:46 上傳
一個年僅29歲的年輕人,帶領(lǐng)著不到10個人的創(chuàng)業(yè)團隊,經(jīng)過短短5年時間,將企業(yè)發(fā)展到近百人,企業(yè)規(guī)模也不斷擴容。他就是荊州市豐澤園農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理王文成,他用腳踏實地闖出一片天空。
A
初期創(chuàng)業(yè)失敗用堅持走過低谷
在江陵縣城的工業(yè)園區(qū),王文成的企業(yè)也許并不顯眼。沒有高樓建筑,大門口掛著干凈珵亮的“荊州市豐澤園農(nóng)業(yè)有限公司”燙金招牌似乎彰顯著主人的精益求精。走進公司,規(guī)劃整齊的工作區(qū)域,修剪一齊的綠色植被,寬闊敞亮的活動廣場,讓外人一眼無法看出這是一家經(jīng)營著生豬屠宰的企業(yè)。
王文成是這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,出生于1985年的他,就在采訪前的上個周五才過完29歲生日。而立未滿,卻已擁有如此龐大的企業(yè)資產(chǎn)著實讓人羨慕,然而談起創(chuàng)業(yè)初期,他說創(chuàng)業(yè)沒有捷徑,只有一步一個腳印走過來。
2008年,王文成從大學(xué)畢業(yè),由于學(xué)的生物工程專業(yè),考研、出國似乎是他們那一代人順理成章的選擇,王文成也走上了這條道路,然而研究生考試的幾分之差,讓他被迫偏離了這條原定的人生軌道,計劃打亂,只得硬著頭皮出去找工作。
“我記得第一份工作是在武漢的一家種子公司做銷售,當(dāng)時要開發(fā)湖北市場,我就想著在江陵老家開了一家種子門市,因為地域熟悉好開發(fā)客戶一些!蓖跷某烧f。在做門市時,與農(nóng)民的接觸過程中,他逐漸意識到做蔬菜種植很有市場,在經(jīng)過短暫的考察后,便聯(lián)合幾個合伙人,承包了1000畝地,做起了蔬菜醬制品生產(chǎn)基地。
“當(dāng)時一心想著求規(guī)模,所以前期投入很大,標(biāo)準(zhǔn)也定的較高,準(zhǔn)備打場勝仗,然而由于技術(shù)不達(dá)標(biāo),試生產(chǎn)環(huán)節(jié)就遇到了問題,一年之后只得停產(chǎn)!蓖跷某烧f,那時候一起合作的股東也都離開了,創(chuàng)業(yè)陷入了最低谷期,他也曾想過放棄,但看著底下跟著的一幫員工,最終選擇了留守。
B
重振旗鼓帶領(lǐng)企業(yè)促發(fā)展
俗話說:不見風(fēng)雨,哪來彩虹。如同數(shù)學(xué)中的拋物線,最低點后是上升。在經(jīng)歷一次可謂慘痛的失敗后,王文成痛定思痛,對創(chuàng)業(yè)進行了重新思考。
“急于求成是我們大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)初期容易遇到的問題,但創(chuàng)業(yè)就是要從小做大,穩(wěn)扎穩(wěn)打,最忌諱的就是急于求成,如何進行企業(yè)轉(zhuǎn)型,科學(xué)管理是那段時間思考最多的問題!蓖跷某烧f,但如今回過頭來看當(dāng)初的堅持都是值得的。
把原有的1000畝基地轉(zhuǎn)租,成為王文成破釜沉舟的第一步!拔覀儼训爻邪o農(nóng)民,由他們負(fù)責(zé)種植,種植所得歸他們所有,我們只提供技術(shù)服務(wù),這樣大大減輕了我們的負(fù)擔(dān),但又提高了農(nóng)民的積極性。此外,我們還做起與蔬菜儲存運輸配套的冷庫生意,就這樣堅持了一年后,公司慢慢挺了過來!蓖跷某烧f。
就在企業(yè)逐漸有了一定規(guī)模時,以前城區(qū)的屠宰場由于衛(wèi)生環(huán)境不達(dá)標(biāo),經(jīng)營分散等問題,政府準(zhǔn)備把他們?nèi)筷P(guān)閉,讓一家企業(yè)來接手統(tǒng)一管理。在經(jīng)過多方面考慮后,最終選擇了王文成的企業(yè)!斑@對我們來說是一個機會,但也是一個挑戰(zhàn),我們當(dāng)時接受的不僅是企業(yè)還有原先企業(yè)里的老員工,為了安撫這些員工,我們拿出了一大部分資金用來做安撫金,讓他們即使不上班每個月也可以拿到800元生活補貼!蓖跷某烧f,企業(yè)的發(fā)展離不開社會各界的支持,所以企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這是應(yīng)該的。
責(zé)任,是王文成常提起的詞語!耙粋企業(yè)如果喪失了最基本的社會責(zé)任,他是不可能發(fā)展壯大的,特別是我們食品行業(yè),更需要責(zé)任,這關(guān)乎到老百姓的生活健康。”王文成語氣堅定地說。
C
規(guī)范經(jīng)營用責(zé)任為企業(yè)獻力
自古以來舍得相生,有舍才有得。正是因為王文成的“舍”最后才換來了更多的“得”。接手屠宰場后,王文成先后又投入了上千萬,不僅自己建了一個污水處理廠,還對以前的設(shè)備進行了更新,并準(zhǔn)備今年在全廠建立監(jiān)控設(shè)備和網(wǎng)上報賬系統(tǒng),力求做到規(guī)范經(jīng)營。
然而在企業(yè)逐漸走上正軌后,家族化經(jīng)營所帶來的弊端也開始顯現(xiàn)。“因為我的年齡在公司里算年輕的,在管理理念也會跟長輩們有些沖突,有時候或多或少會有些意見不和的地方!蓖跷某烧f,現(xiàn)在他正在招納一批年輕有為的新員工,組建新的銷售團隊,希望新員工的加入能給公司帶來更多的活力。
目前,王文成正在收購包括江陵縣以內(nèi)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的屠宰場,每次他都會親自帶頭去談收購事宜,力求做到親力親為!拔覀兿M窈竽茏龅浇y(tǒng)一收購,集中屠宰,統(tǒng)一配送,這樣不僅能規(guī)范市場,還可以保證豬肉的質(zhì)量,最終讓全縣吃上放心肉。”王文成說。
現(xiàn)在已經(jīng)是荊州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),王文成仍想盡他最大的努力推動企業(yè)進一步發(fā)展。“除了收購事宜,今年我們還計劃建1000畝蔬菜基地,讓以后江陵縣所有的蔬菜和肉品都由豐澤園來供應(yīng)!蓖跷某烧f,3年之后再來做蔬菜深加工。
在繞了一圈后重新做回最初創(chuàng)業(yè)時的蔬菜深加工,王文成說,經(jīng)歷了這么多讓他更明白創(chuàng)業(yè)一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打!艾F(xiàn)在我們的銷售業(yè)務(wù)主要在江陵縣,爭取以后做到覆蓋整個荊州市,然后在一步一步走出省,走向全國!蓖跷某烧f。(易凡琦/文 肖順欽/圖)
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