江陵縣青年創(chuàng)業(yè)先鋒：王文成闖出生豬屠宰新視界

無(wú)憂(yōu)

    一個(gè)年僅29歲的年輕人，帶領(lǐng)著不到10個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)短短5年時(shí)間，將企業(yè)發(fā)展到近百人，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)容。他就是荊州市豐澤園農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理王文成，他用腳踏實(shí)地闖出一片天空。

    A
    初期創(chuàng)業(yè)失敗用堅(jiān)持走過(guò)低谷
    在江陵縣城的工業(yè)園區(qū)，王文成的企業(yè)也許并不顯眼。沒(méi)有高樓建筑，大門(mén)口掛著干凈珵亮的“荊州市豐澤園農(nóng)業(yè)有限公司”燙金招牌似乎彰顯著主人的精益求精。走進(jìn)公司，規(guī)劃整齊的工作區(qū)域，修剪一齊的綠色植被，寬闊敞亮的活動(dòng)廣場(chǎng)，讓外人一眼無(wú)法看出這是一家經(jīng)營(yíng)著生豬屠宰的企業(yè)。

    王文成是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，出生于1985年的他，就在采訪(fǎng)前的上個(gè)周五才過(guò)完29歲生日。而立未滿(mǎn)，卻已擁有如此龐大的企業(yè)資產(chǎn)著實(shí)讓人羨慕，然而談起創(chuàng)業(yè)初期，他說(shuō)創(chuàng)業(yè)沒(méi)有捷徑，只有一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)。

    2008年，王文成從大學(xué)畢業(yè)，由于學(xué)的生物工程專(zhuān)業(yè)，考研、出國(guó)似乎是他們那一代人順理成章的選擇，王文成也走上了這條道路，然而研究生考試的幾分之差，讓他被迫偏離了這條原定的人生軌道，計(jì)劃打亂，只得硬著頭皮出去找工作。

    “我記得第一份工作是在武漢的一家種子公司做銷(xiāo)售，當(dāng)時(shí)要開(kāi)發(fā)湖北市場(chǎng)，我就想著在江陵老家開(kāi)了一家種子門(mén)市，因?yàn)榈赜蚴煜ず瞄_(kāi)發(fā)客戶(hù)一些�！蓖跷某烧f(shuō)。在做門(mén)市時(shí)，與農(nóng)民的接觸過(guò)程中，他逐漸意識(shí)到做蔬菜種植很有市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)短暫的考察后，便聯(lián)合幾個(gè)合伙人，承包了1000畝地，做起了蔬菜醬制品生產(chǎn)基地。

    “當(dāng)時(shí)一心想著求規(guī)模，所以前期投入很大，標(biāo)準(zhǔn)也定的較高，準(zhǔn)備打場(chǎng)勝仗，然而由于技術(shù)不達(dá)標(biāo)，試生產(chǎn)環(huán)節(jié)就遇到了問(wèn)題，一年之后只得停產(chǎn)。”王文成說(shuō)，那時(shí)候一起合作的股東也都離開(kāi)了，創(chuàng)業(yè)陷入了最低谷期，他也曾想過(guò)放棄，但看著底下跟著的一幫員工，最終選擇了留守。

    B
    重振旗鼓帶領(lǐng)企業(yè)促發(fā)展
    俗話(huà)說(shuō)：不見(jiàn)風(fēng)雨，哪來(lái)彩虹。如同數(shù)學(xué)中的拋物線(xiàn)，最低點(diǎn)后是上升。在經(jīng)歷一次可謂慘痛的失敗后，王文成痛定思痛，對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了重新思考。

    “急于求成是我們大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)初期容易遇到的問(wèn)題，但創(chuàng)業(yè)就是要從小做大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最忌諱的就是急于求成，如何進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，科學(xué)管理是那段時(shí)間思考最多的問(wèn)題�！蓖跷某烧f(shuō)，但如今回過(guò)頭來(lái)看當(dāng)初的堅(jiān)持都是值得的。

    把原有的1000畝基地轉(zhuǎn)租，成為王文成破釜沉舟的第一步。“我們把地承包給農(nóng)民，由他們負(fù)責(zé)種植，種植所得歸他們所有，我們只提供技術(shù)服務(wù)，這樣大大減輕了我們的負(fù)擔(dān)，但又提高了農(nóng)民的積極性。此外，我們還做起與蔬菜儲(chǔ)存運(yùn)輸配套的冷庫(kù)生意，就這樣堅(jiān)持了一年后，公司慢慢挺了過(guò)來(lái)�！蓖跷某烧f(shuō)。

    就在企業(yè)逐漸有了一定規(guī)模時(shí)，以前城區(qū)的屠宰場(chǎng)由于衛(wèi)生環(huán)境不達(dá)標(biāo)，經(jīng)營(yíng)分散等問(wèn)題，政府準(zhǔn)備把他們?nèi)�部關(guān)閉，讓一家企業(yè)來(lái)接手統(tǒng)一管理。在經(jīng)過(guò)多方面考慮后，最終選擇了王文成的企業(yè)�！斑@對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)，但也是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們當(dāng)時(shí)接受的不僅是企業(yè)還有原先企業(yè)里的老員工，為了安撫這些員工，我們拿出了一大部分資金用來(lái)做安撫金，讓他們即使不上班每個(gè)月也可以拿到800元生活補(bǔ)貼�！蓖跷某烧f(shuō)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各界的支持，所以企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這是應(yīng)該的。

    責(zé)任，是王文成常提起的詞語(yǔ)�！耙粋�(gè)企業(yè)如果喪失了最基本的社會(huì)責(zé)任，他是不可能發(fā)展壯大的，特別是我們食品行業(yè)，更需要責(zé)任，這關(guān)乎到老百姓的生活健康。”王文成語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)。

    C
    規(guī)范經(jīng)營(yíng)用責(zé)任為企業(yè)獻(xiàn)力
    自古以來(lái)舍得相生，有舍才有得。正是因?yàn)橥跷某傻摹吧帷弊詈蟛艙Q來(lái)了更多的“得”。接手屠宰場(chǎng)后，王文成先后又投入了上千萬(wàn)，不僅自己建了一個(gè)污水處理廠，還對(duì)以前的設(shè)備進(jìn)行了更新，并準(zhǔn)備今年在全廠建立監(jiān)控設(shè)備和網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)，力求做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

    然而在企業(yè)逐漸走上正軌后，家族化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的弊端也開(kāi)始顯現(xiàn)�！耙�?yàn)槲业哪挲g在公司里算年輕的，在管理理念也會(huì)跟長(zhǎng)輩們有些沖突，有時(shí)候或多或少會(huì)有些意見(jiàn)不和的地方�！蓖跷某烧f(shuō)，現(xiàn)在他正在招納一批年輕有為的新員工，組建新的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，希望新員工的加入能給公司帶來(lái)更多的活力。

    目前，王文成正在收購(gòu)包括江陵縣以?xún)?nèi)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的屠宰場(chǎng)，每次他都會(huì)親自帶頭去談收購(gòu)事宜，力求做到親力親為�！拔覀兿Ｍ�今后能做到統(tǒng)一收購(gòu)，集中屠宰，統(tǒng)一配送，這樣不僅能規(guī)范市場(chǎng)，還可以保證豬肉的質(zhì)量，最終讓全縣吃上放心肉�！蓖跷某烧f(shuō)。

    現(xiàn)在已經(jīng)是荊州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，王文成仍想盡他最大的努力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。“除了收購(gòu)事宜，今年我們還計(jì)劃建1000畝蔬菜基地，讓以后江陵縣所有的蔬菜和肉品都由豐澤園來(lái)供應(yīng)�！蓖跷某烧f(shuō)，3年之后再來(lái)做蔬菜深加工。

    在繞了一圈后重新做回最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的蔬菜深加工，王文成說(shuō)，經(jīng)歷了這么多讓他更明白創(chuàng)業(yè)一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打�！艾F(xiàn)在我們的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要在江陵縣，爭(zhēng)取以后做到覆蓋整個(gè)荊州市，然后在一步一步走出省，走向全國(guó)�！蓖跷某烧f(shuō)。（易凡琦/文 肖順欽/圖）

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