實體店“哀鴻遍野”，難道電商就是風生水起了？

夏天的風

實體店關(guān)門潮來勢洶洶，哀鴻遍野，全國2862個縣級城市，無不一例外地出現(xiàn)大規(guī)模的實體店鋪關(guān)門現(xiàn)象，放眼望去，有多少“此房出租”紛紛掛出，如同商業(yè)街的墓志銘一般，給人陰森森的感覺。其實，實體店不景氣，不單單是互聯(lián)網(wǎng)沖擊的問題，其中很大一部分是自身問題，那就是嚴重的投資過剩。


實體店“哀鴻遍野”，難道電商就是風生水起了？你作為消費者網(wǎng)購買過3頁以后的產(chǎn)品嗎？恐怕連下一頁都懶得去看一下。今年央視315晚會上曝光出“刷單”內(nèi)幕，又引起了一陣騷動，但這早就是老生常談的行業(yè)潛規(guī)則了。做電商的人都說：“刷是作死，不刷是等死，刷的就是存在感！” 實體店有租金成本，網(wǎng)店也有流量成本，網(wǎng)店不斷增多導致競爭的白熱化，流量成本也水漲船高。


大家只要想做生意，都一股腦涌入到阿里巴巴，好像搞這玩意就一定能賺錢一樣。當年網(wǎng)上生意好做，是因為商家就那么多，客戶選擇性較小而且價格不會競爭，而阿里巴巴也急需擴大知名度，讓更多買家來網(wǎng)上下單�，F(xiàn)在賣家太多，阿里巴巴對于賣家的門檻也越來越高，買家的選擇也多樣性。


幾家同行比較，廝殺，所能賺到的利潤可見一斑。聰明的廠家很快就知道，按照老路子走下去，必然死路一條，只是早死晚死的問題，所以開始開發(fā)新品。新品要是不能做了，那就開始做“仿品”，做“假品”。當下阿里巴巴也面臨轉(zhuǎn)型期，在向國際化邁進的時候，如何帶動更多賣家的自信心、創(chuàng)造力應(yīng)該是當務(wù)之急。而且各種付費廣告投入比實體店更可怕，各種付費廣告占了銷售總額的60%以上，還沒有扣去成本等等


可以這么說吧，10家網(wǎng)店7家網(wǎng)店是要被淘汰的，2家是在慘淡經(jīng)營的，而只有1家還是可以賺到錢。網(wǎng)店競爭更為慘烈，那是華麗麗的車輪戰(zhàn)，是通過價格碾壓來實現(xiàn)自己的生存的�，F(xiàn)在的各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風起云涌，不要多少年，90%都會倒閉。大浪淘沙，有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)網(wǎng)店一年消失了約480萬家，只不過，網(wǎng)店的死不像實體店死得那么直觀。（今日頭條 /SandT）