這幾年,市場(chǎng)圍繞大眾的爭(zhēng)論一直未止。近來(lái)一汽大眾速騰后懸架斷裂事件以及官方簡(jiǎn)單粗暴的處理方式,無(wú)疑又加劇了這種爭(zhēng)論的緊張氣氛。
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2014-8-23 08:47 上傳
全新速騰上市時(shí),由于沒(méi)有使用性能更好的多連桿后獨(dú)立懸掛,而是采用成本低廉、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的扭力梁,諸如“減配”、“價(jià)格虛高”、“偷工減料”以及“對(duì)中國(guó)消費(fèi)的地域歧視”等批評(píng)聲便不絕于耳,與此同時(shí),籠罩在大眾頭上的DSG陰影也沒(méi)有完全散去,但正是這樣的背景下,速騰2013年卻依然銷出了27萬(wàn)輛,在全年的暢銷車型排行榜中位居榜眼。這可以歸因于一汽大眾的網(wǎng)絡(luò)布局到位,營(yíng)銷功力見(jiàn)長(zhǎng),但最根本的還是大眾這個(gè)品牌這些年所積累的市場(chǎng)影響力還在進(jìn)一步的釋放和變現(xiàn)。 如果從1983年第一輛桑塔納成功組裝之日開(kāi)始算起,大眾染指中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間已逾30年。如今的毀譽(yù)參半,讓我不禁思考這個(gè)問(wèn)題:大眾究竟給中國(guó)汽車業(yè)以及消費(fèi)者帶來(lái)了什么? 溯及上世紀(jì)80年代的上海安亭鎮(zhèn),還是被一大片農(nóng)田包圍的鄉(xiāng)野,不說(shuō)廠房,連所謂的汽車生產(chǎn)線,大部分工序都是靠工人敲敲打打完成,更遑論產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。上海大眾的誕生與成功,在很大程度上促進(jìn)了中國(guó)轎車開(kāi)發(fā)體系的建設(shè)與完善以及零部件供應(yīng)鏈的高標(biāo)準(zhǔn)起步,在這一點(diǎn)上,大眾作出的貢獻(xiàn)不可抹去。同時(shí),在這一過(guò)程中,大眾也直接或間接地培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的技工(雙軌培訓(xùn)制度)、研發(fā)及管理人才,并為后來(lái)的合資企業(yè)奠定了司法基礎(chǔ),如合同范本及專利法等。 此外,早在1997年上海大眾便投入三十多億元建立第一個(gè)技術(shù)研發(fā)中心,其研發(fā)業(yè)被納入大眾的全球研發(fā)體系。包括后來(lái)在2011年,大眾和上汽簽署合作協(xié)議共同支持上海大眾基于大眾最先進(jìn)平臺(tái)及發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù),面向中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C級(jí)高端轎車(按照計(jì)劃,這款定位高于帕薩特的C級(jí)車將在今年的廣州車展發(fā)布,2015年上市)以及電動(dòng)車等舉措,對(duì)中方基礎(chǔ)研發(fā)體系的塑造都是利好和鼓舞。 兩家合資中,一汽大眾的自主研發(fā)能力相對(duì)要弱一些。從2012年曝光的大眾與一汽相關(guān)變速箱和發(fā)動(dòng)機(jī)專利侵權(quán)糾紛事件中,我們也可以看到大眾對(duì)合資中方核心技術(shù)封鎖的警惕性之高。 客觀地說(shuō),在這30余年間,大眾給中國(guó)汽車業(yè)帶來(lái)了很多積極的拉動(dòng)作用,雖然其中核心技術(shù)上中方并未享受到多少,但在硬件以及一些研發(fā)流程、企業(yè)管理和人才培養(yǎng)等方面獲益匪淺,使得合資企業(yè)本身以及兩大中方股東(上汽和一汽)自身都由此逐漸積累并形成自主研發(fā)的基礎(chǔ)語(yǔ)言。但話說(shuō)回來(lái)所謂“市場(chǎng)換技術(shù)”的成效確實(shí)不大,而且這30年間大眾對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)都進(jìn)行了高度滲透,獲益最大的當(dāng)屬德方。 中方則為了合資業(yè)務(wù)基本上是破釜沉舟,如為了把有限的資金用在上海大眾產(chǎn)能的快速提升上,上汽在1992年將不間斷生產(chǎn)了34年的上海牌轎車停產(chǎn),工廠并入上海大眾。以致最有希望成為自主領(lǐng)軍品牌的上海牌就這樣抱憾退出了歷史舞臺(tái)。 在對(duì)待市場(chǎng)和消費(fèi)者的立場(chǎng)和態(tài)度上,大眾也并未做出一個(gè)大企業(yè)大品牌所應(yīng)有的姿態(tài)和表率。 一輛桑塔納一賣就是二十多年,上海大眾和一汽大眾憑借近乎壟斷的市場(chǎng)地位依靠桑塔納、捷達(dá)這樣在全球市場(chǎng)早已淘汰的車型攫取巨額利潤(rùn)——桑塔納和捷達(dá)前兩年才算完成垂直更新,然而這對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者而言,其實(shí)已經(jīng)造成利益上的損害。而兩代甚至三代同堂的銷售策略被其他外資品牌競(jìng)相效仿后,受累的同樣是市場(chǎng)和消費(fèi)者,對(duì)國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)文化的提升亦是某種程度上的阻礙。 2004年以前,大眾非常反感價(jià)格戰(zhàn),因?yàn)檎紦?jù)巨大市場(chǎng)份額,所以一直堅(jiān)持“絕不降價(jià)”。后來(lái)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)難和自主品牌的崛起,面對(duì)市場(chǎng)份額的不斷被蠶食,才迫使大眾痛定思痛攜手一汽大眾和上海大眾對(duì)大眾品牌進(jìn)行全系降價(jià)以挽頹勢(shì)。當(dāng)然,你可以理解這是企業(yè)的趨利性所致,但對(duì)整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格體系的健康優(yōu)化而言,論及貢獻(xiàn),大眾應(yīng)該感到汗顏。 DSG事件已經(jīng)讓大眾給中國(guó)汽車消費(fèi)環(huán)境的改善抹上灰色的一筆。雖然大眾現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭不能用功敗垂成來(lái)形容,但至少DSG風(fēng)波的不當(dāng)處理方式讓很多曾經(jīng)將大眾堅(jiān)定奉為“神車”的擁躉大失所望。再加上日前一汽大眾就速騰后懸架斷裂事件的處理態(tài)度,對(duì)大眾品牌都是不見(jiàn)血的傷害。 現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展剛棋至中局,大眾在中國(guó)的結(jié)局可以有N種猜想,至于功過(guò)各幾分,也還沒(méi)有到完全可以蓋棺定論的時(shí)候,我們姑且耐著性子繼續(xù)觀望之。
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